【一带一路故事】从起重专家到调试专家
发布时间:2020-04-15 00:55 来源: 未知 作者: admin 投稿邮箱:

在海外人员管理方面,师代峰充分考虑到人员要做到一专多能、一岗双责,才能最大限度地把管理提上去,施工抓起来。 为此,他精简人员配置,大胆管理,取消班组,所有人员统筹管

   在海外人员管理方面,师代峰充分考虑到人员要做到一专多能、一岗双责,才能最大限度地把管理提上去,施工抓起来。

   为此,他精简人员配置,大胆管理,取消班组,所有人员统筹管理,做到人尽其才,物尽其力。 哪里需要突击抢工期,哪里需要提前实现节点,哪里就会迅速响应成立一支能打胜仗的队伍。 施工计划在他们眼里就是坚定地执行力,干一步,想三步,哪怕艰难险阻,哪怕千辛万苦,如何优质高效完成任务,这些都是师代峰作为专业负责人的必修课。

   在马来西亚曼绒电站项目的建设过程中,师代峰带领热机专业相继克服了基础移交滞后,设备到货延误、缺陷较多,高温炎热,人员紧张等不利因素,以优质高效的工作态度,按期顺利完成了各项任务目标,为机组按时进入稳定性运行和移交商业运行打下了坚实的基础,充分展示了中国电建企业的良好形象和强大实力,得到了业主、监理和总包的一致赞赏。

   力学笃行,调试专家磨砺出有了马来西亚曼绒电站项目的成功经验,师代峰继续踏上海外电建征途。

   2017年4月,他调入公司沙特吉赞项目,担任项目副经理,主要分管项目调试工作。

   作为一名工程项目管理者,师代峰非常珍惜公司给他的机会,并深知自己肩头的责任是怎样的重若千钧。 沙特吉赞项目规模大,是世界在建最大的燃气蒸汽联合循环电站,总发电容量为3850兆瓦,电站建成后不仅为吉赞经济城提供动力,并向沙特国家电网供电2400兆瓦,对沙特电力具有重大意义。

   吉赞项目之所以是高端项目,除了阿美市场本身高端外,还有一个原因就是吉赞项目云集了诸如西门子、ABB、美国GE、霍尼韦尔、SEL等全球知名供货商和服务商,在这样的项目上负责调试工作,既是一次挑战,也是体现公司和个人管理水平的一种展示。 从专业负责到整个项目的管理,师代峰迅速转变角色,他结合吉赞项目实际情况,建立健全项目调试运行组织机构,重点组建完善了设计、采购、施工、调试、运行EPCCO一体化管控的管理和执行体系,组织团队解决调试运行中发现的疑难问题。

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